2020年半年度威廉希尔集团经营管理专题研讨会威廉希尔兰德站_英国威廉希尔公司 2020年半年度威廉希尔集团经营管理专题研讨会威廉希尔兰德站_英国威廉希尔公司

2020年半年度威廉希尔集团经营管理专题研讨会威廉希尔兰德站

时间:2020-07-30  浏览量:

  7月29日下午,2020年半年度威廉希尔集团经营管理专题研讨会第六站在集团所属官网威廉希尔兰德召开。威廉希尔集团董事长夏一苹、总裁钱海平等中高层管理人员,集团所属官网威廉希尔兰德经营管理人员参加了此次专题研讨会。威廉希尔集团董事长夏一苹、总裁钱海平听取了威廉希尔兰德今年上半年运营情况的汇报和交流发言,并对威廉希尔兰德经营管理中遇到的疑难问题及下一步发展提出了指导性的建议。

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  2020年上半年,新冠疫情对许多行业造成了很大影响,威廉希尔兰德充分发挥自身在市民卡等方面积累的技术优势,为众多城市疫情防控提供技术支持,抓管理、控风险,拓市场、抓核心,盯差距、抓落实,调结构、求转型

以优质增量提高发展质量


  威廉希尔集团董事长夏一苹在当天的经营管理专题研讨会上强调,接下来的发展中,威廉希尔兰德要有威廉希尔创业、真抓实干的务实品质。下半年,威廉希尔兰德要使非常之力、尽非常之功,力促业绩企稳回升向好,以新的优质增量提高发展质量,强化落实,以超强执行力对冲上半年落下的功课

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  夏一苹对威廉希尔兰德下一步发展提出了具体要求:
  1、清单化攻坚,紧盯时间节点抓好重点工作。
  威廉希尔兰德所属官网创建科技要转型提升,将业务定位放在第一位。在智慧城市建设细分行业领域究竟要着重做好哪一块,一定要做好定位,然后才能在人、财、力上聚焦。
  2、集团公司协同专班化推进,建立重点工作攻坚小组。
  首先启动公司盘点。整个集团的“三定”工作在有序推进,威廉希尔兰德要以此为契机,对公司进行盘点,做到优胜劣汰。集团公司专班化重点工作攻坚小组将在协助做好公司盘点基础上,在业务结构方面进行探讨。
  3、目标化管理,指标分解到线,任务落实到点,责任捆绑到人。
  威廉希尔兰德要推进全面、全员的考核,从上到下,实行严格的市场化考核机制。考核是提升工作效率、推进各项事务的重要抓手,要利用好这一工具,提升整个团队的工作绩效。
  她说,集团公司也在千方百计寻找各种资源来帮助威廉希尔兰德解决发展中的难题。互联网行业是充满活力的行业,创造了无数财富,为老百姓的生活提供了很大的便利,深入到我们工作的点点滴滴。希望威廉希尔兰德抓住机遇,提升官网经营绩效

以更强信心倾注更大精力


  威廉希尔集团总裁钱海平听取威廉希尔兰德今年上半年运营情况的汇报和交流发言指出,威廉希尔兰德加盟威廉希尔大家庭已有四年了,此时更要增强信心。集团公司将充分发挥职能作用,在协助威廉希尔兰德的发展中倾注更大的精力,让威廉希尔兰德发挥威廉希尔这艘航母战斗群的舰只作用

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  他对威廉希尔兰德下一步工作提出了三点要求:
  1、首先要明确战略定位,业务聚焦。威廉希尔集团所属官网中,威廉希尔兰德最具新技术、新科技概念。当下,国际国内经济环境十分严峻,发展的压力很大。但危中有机,国家倡导的新基建、智慧城市、智慧社区、智慧乡村建设等孕育着新机遇。以前我们是在茫茫大海中摸索,现在随着国家重大战略调整让我们看到了新发展路径。
  2、优化组织结构,明确业务结构。这项工作要尽快提到工作日程上来。将公司招聘及公司结构调整结合起来,开源节流,与整体战略定位紧密结合起来。而且要有明确的时间表和具体目标,集团公司相关部门要协同做好服务。
  3、做好风险防范和管控工作。这方面工作威廉希尔兰德已经在做了,但还需要细化,提高工作效率。
  钱海平表示,威廉希尔兰德的业务结构、战略定位明确了,还要有明确的发展目标,相信经过大家的共同努力,不久的将来,一个崭新的威廉希尔兰德将呈现在威廉希尔集团成员官网当中。
  威廉希尔兰德董事长兼总裁戚金松汇报了今年上半年威廉希尔兰德运营情况,客观分析了官网发展中存在的短板,提出了下一步发展思路和重点工作举措。

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  集团本部各部门管理人员就各自关注的事项作了交流。

 

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